Die Pflegepersonalregelung 2.0 ist zum 01. Juli 2024 für alle Krankenhäuser verpflichtend in Kraft getreten.
Hierzu hat der Gesetzgeber eine Pflegepersonalbemessungsverordnung (PPBV) entworfen, der vom Bundesrat erst nach diversen Anpassungen zugestimmt wurde.

Derzeitiger gesetzlicher und technischer Sachstand der Umsetzung der PPR 2.0.

Worauf muss ich als Krankenhaus achten?

In unserem Expertenforum informieren Sie umfänglich unsere ausgewiesenen Experten zur „Pflegepersonalbemessung (PPBV) von der PPR 2.0 über Kinder PPR 2.0 & Kinderintensiv PPR 2.0“. Unsere Experten geben Ihnen praktische Handlungsempfehlungen und zeigen Ihnen worauf Sie in der Anwendung besonders achten müssen.
Wir geben Einblicke, Ausblicke und weisen auf Stolpersteine hin.

Dabei wird u. a. auch auf folgende zentrale Fragestellungen eingegangen:

• Kommt mit der Einführung der PPBV auch die Abschaffung der Pflegepersonaluntergrenzen? 

• Welchen Zweck hat die PPBV überhaupt?
  • Führt sie zu einer höheren Attraktivität des Pflegeberufs?
  • Folgen daraus mehr Pflegekräfte? 

• Wie funktioniert die Datenzusammenführung und was ist von Seiten der KIS und Dienstplanprogramm-Dienstleister notwendig um die Datenlieferungen zu erfüllen? 

• Welche Sanktionen gibt es, was könnte der Medizinische Dienst in der Zukunft prüfen? 

• Welche Meldefristen sind aktuell vorgesehen? 

• Was gilt es kurzfristig zu implementieren um einen reibungslosen Start der PPR 2.0 zu gewährleisten? 

• Welche Rolle spielt die PPBV in der Zukunft bei der Krankenhausfinanzierung oder dem Pflegebudget? 

• Was hat der Gesetzgeber für die Zukunft mit der PPR 2.0 möglicherweise vorgesehen oder wird sie nach einem Jahr wieder abgeschafft? 

• Wie kann die Einstufung der Pflegestufe bürokratieärmer erfolgen? 

• Wie ist das Verhältnis des Pflegeaufwandes nach PPR 2.0 zur Pflegelast/bzw. zum Pflegeorientierungswert? 

Sie werden weiterhin die Möglichkeit haben mit den einzelnen Fachexperten neben der Podiumsdiskussion auch vor Ort in Kontakt zu treten sowie bei einem Stehlunch zum Networking ihre eigenen Erfahrungen auszutauschen.

Zielgruppe
Pflegedirektoren/innen, Kaufmännische Leitung, Pflegedienstleitungen, Personal- und betriebswirtschaftliches Controlling, Personalabteilung, Stationsleitungen

Referenten
Prof. Dr. Henriette Neumeyer
Stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Leiterin des neu zugeschnittenen Geschäftsbereichs „Krankenhauspersonal und Politik“, DKG, Berlin

Peer Köpf
Stv. Geschäftsbereichsleiter Abteilung Krankenhauspersonal
Geschäftsbereich I – Krankenhauspersonal und Politik
Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V., Berlin

Arne Evers, Pflegewissenschaftler
Pflegedirektor, St. Josefs-Hospital Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 

Tina Amadu-Goll
Stellvertretende Pflegedienstleitung, Pflegedienstleitungsbereich 6
Universitätsmedizin der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz, Mainz 

Dr. Christian Dohmen-Griesenbach
Executive Business Development Manager Healthcare Enterprise Sales
ATOSS Software AG, München 

Andreas Waldbrenner
Beendigung des Medizinstudiums 1994 in Heidelberg.
Danach konzentrierte er sich auf die Herstellung und Einführung eines Klinikinformationssystems.
In den Folgejahren war er als Vorstand der Waldbrenner AG für den Bereich Service und Support verantwortlich. Nach dem Verkauf an die Tietoy Oy im Jahre 2006 zeichnete er für das internationale Staffing verantwortlich. Nach einem 6- jährigen Ausflug in die Industrie als Geschäftsführer einer Firma für elektronische Rechnungserzeugung und -übermittlung kehrte er 2019 wieder ins Gesundheitswesen zurück und startete als General Manager der CGM Clinical Deutschland GmbH in Koblenz, deren Geschäftsführer er heute ist.

Mit der Kombination der CGM Clinical Deutschland GmbH, der CGM Clinical Europe GmbH (mit dem Produkt medico) und der CGM Compugroup Medical Schweiz AG ist er darüber hinaus als Director Service für die Führung des Consulting Bereichs dieser zuständig.

Michael Waldbrenner
Von 2014 bis April 2024 war er Geschäftsführer der Deutschen Telekom Clinical Solutions GmbH, welche IMedOne auf den Klinikmarkt brachte. Davor war tätig als Vice-President HealthCare Central Europe u.a. für die HealthCare Produkte von tieto für den europäischen Markt verantwortlich und zuvor lebte er 2 Jahre in Prag um die Marktausbreitung nach Osten für IMedOne zu evaluieren. 

Unter anderem war er auch 2,5 Jahre in Indien, um dort das Software-Entwicklungszentrum für Kliniksoftware zu leiten.

Seit April dieses Jahres ist er als geschäftsführender Gesellschafter der Pro-Klinik Krankenhausberatung GmbH in Bergisch-Gladbach tätig.

Olaf Dörge
Director Business Development
Cerner Health Services Deutschland, Berlin

Olaf Dörge kümmert sich als Director Business Development um das Portfoliomanagement sowie den Sales Support und unterstützt Oracle Cerner Kunden dabei, die Digitalisierung und Transformation im Gesundheitswesen voranzutreiben. Besonderen Fokus legt er dabei auf den deutschsprachigen Markt, gerade im Hinblick auf Innovationen und strategische Weiterentwicklungen des Lösungsportfolios.

Dipl.-Kffr. Brita Spitz
Bereichsleiterin Budgetmanagement, Sana Kliniken AG, Ismaning

Sonstige Infos
Teilnehmeranzahl ist begrenzt!

Selbstverständlich werden die Themenschwerpunkte ständig an den neuesten Sachstand angepasst, so dass etwaige Programmänderungen vorbehalten bleiben.
Wir nehmen uns viel Zeit für Sie und Ihre Fragen!

Leistungen
Die Teilnahmegebühr beinhaltet aktuelle Unterlagen, Internet-Downloads, flexible Kaffeepausen, Mittagessen, Pausen- und Erfrischungsgetränke

ca. 08:30 Uhr
Begrüßungskaffee

ca. 08:55 Uhr       
Begrüßung und Einführung
Dipl.-Kffr. Roswitha Scheidweiler,
Inhaberin / Geschäftsführerin RS Medical Consult GmbH 

Moderation
Roswitha Scheidweiler und Michael Waldbrenner

ca. 09:00 Uhr 
Prof. Dr. Henriette Neumeyer
Generelle Einordnung der Pflegepersonalbemessung in die Strukturreform

Peer Köpf
Historie und gesundheitspolitischer Hintergrund

Arne Evers
Einführung PPBV und Weiterentwicklung
Meldepflichten und Definitionen

Tina Amadu-Goll
PPR 2.0 - Praxisbeispiele
Einführungsbericht und Kinder-PPR
Meldepflichten und Definitionen

flexible Kaffeepause am Vormittag

ca. 11:30 Uhr Podiumsdiskussion unter Beteiligung des Plenums

ca. 12:45 Uhr Gemeinsames Mittagessen (Stehlunch zum Networking)

ca. 13:45 Uhr

Dr. Dohmen-Griesenbach
(Beispiel ATOSS mit Universitätsmedizin Mainz und Universitätsklinikum Frankfurt) 

Andreas Waldbrenner / Michael Waldbrenner / Olaf Dörge
KIS quo vadis? Wie geht es dann weiter?

Dipl.-Kffr. Brita Spitz
Auswirkungen auf Finanzierung und Budgetverhandlungen

flexible Kaffeepause am Nachmittag

ca. 16:30 Uhr Podiumsdiskussion unter Beteiligung des Plenums

ca. 18:00 Uhr Zusammenfassung und Ende der Veranstaltung